La réussite de la transition numérique des entreprises de presse au Sénégal exige un changement profond des mentalités et des méthodes de management.
La transition numérique dans le secteur des médias ne se résume pas à l'acquisition de nouveaux équipements technologiques. Intervenant lors de la deuxième édition du Salon international des médias d'Afrique à Dakar, le président de la Convention des jeunes reporters du Sénégal, Mamadou Diagne, a rappelé que cette évolution dépend avant tout d'un changement de mentalité et de compétences au sein de l'ensemble des équipes. Les mutations actuelles imposent aux entreprises de presse de repenser entièrement leur organisation et leurs méthodes de travail pour répondre aux nouvelles habitudes de consommation du public.
Pour réussir cette transition, toute l'architecture des structures médiatiques doit s'adapter, englobant aussi bien les journalistes que les techniciens, les monteurs et les infographistes. L'expert a souligné l'importance d'une vision claire de la part des équipes dirigeantes pour surmonter les réticences initiales face aux nouveaux outils de production et de promotion des contenus. Il a notamment partagé l'exemple de la Radiodiffusion télévision sénégalaise, dont le service numérique est parvenu à générer des revenus propres suffisants pour couvrir ses propres charges.
Afin de pérenniser leurs activités, les acteurs de la presse sont encouragés à diversifier leurs sources de revenus à travers la monétisation des plateformes, les abonnements et les partenariats. S'inspirer des méthodes des créateurs de contenu constitue également une piste prometteuse pour valoriser et commercialiser les productions journalistiques. En s'ouvrant à des compétences extérieures et en formant continuellement leurs collaborateurs, les médias sénégalais peuvent ainsi se réinventer et assurer leur pérennité à l'ère du numérique.